食安與供應今日優先
原料回收公告，需確認門店庫存
依據官方公告與現有庫存，優先確認受影響批號。
今日經營情報
每天只看最重要的三件事
AI 整合店內外訊號，只留下值得行動的經營重點。
現場營運
午餐尖峰候位流失上升
等待較久的時段集中在 12:00–12:40。
區域機會
附近活動可能增加晚間需求
活動散場與營業時段重疊，需先確認品項與人力。
以上為產品能力示意，不代表特定店家目前營運數字
查看決策應用案例
完整經營視角
從店內到店外，看見完整的經營變化
顧客與成交
瀏覽、搜尋、詢問、推薦採用、會員回訪與正式訂單
現場與供應
候位、預約、桌次、庫存、缺貨、叫貨與原料供應
人力與執行
班次、人力、技能缺口、負責人、期限與執行結果
區域與產業
天氣、空品、食安、法規、人口、學校、機關與商圈結構
不只是收集資料，而是判斷哪些變化真正與你的營運有關
可信決策
每一項建議，都看得到根據
不只告訴你做什麼，也說明為什麼、由誰處理，以及之後如何確認有效。
現場營運明日優先
午餐尖峰候位流失上升
- 結論
- 12:00–12:40 為主要流失時段，建議優先調整明日帶位順序
- 依據
- 候位紀錄、取消原因與桌次使用狀況
- 負責與期限
- 門店店長｜明日 11:30 前
- 驗證方式
- 比較明日相同時段的等待時間與流失情況
- 01有結論
直接指出現在最需要處理什麼
- 02有依據
清楚知道判斷來自哪些營運資料
- 03有負責人與期限
每件事都有接手者，不只是提醒
- 04有驗證方式
執行後可以確認是否真的改善
AI 的角色正在改變
AI 不只回答問題，更能參與經營
把每天分散的訊號，轉成團隊可以採取的經營行動
- 01接住訊號
- 02判斷重要性
- 03推動下一步
- 04驗證結果
產品實境與產業情境
看 AI 如何參與不同營運現場
自家實境案例與匿名情境分開標示，不把示意流程當成客戶成果。
逐步導入
從現有流程開始，不必一次全面更換
先選定一個值得改善的流程，用真實人員與營運結果完成驗證，再逐步擴充。
- 01確認改善重點
先找出最值得處理的流程
- 02沿用既有資料
依現有系統與工作方式規劃
- 03完成現場驗證
確認結果後再逐步擴充
申請導入評估
從最值得改善的一段流程開始
告訴我們目前的營運情境，我們會準備最相關的應用展示與導入討論。
單店連鎖品牌供應商生產製造商